70 % der Geschäftsführer nutzen KI nicht. Und ehrlich gesagt? Ich verstehe das.
KI braucht Führung
Die Angst ist nicht unbegründet. Du trägst Verantwortung – für Kunden, Mitarbeiter, den Unternehmenserfolg und Daten. Da klickt man nicht einfach auf „Ausprobieren" und hofft das Beste.
In Gesprächen beim Kunden höre ich deshalb auch oft: „Das macht jemand aus meinem Team." Oder: „Dafür hab ich gerade keine Zeit."
Ein Kunde hat mir mal erzählt:
„Ich will nicht der sein, der einen teuren Fehler macht."
Das hat gesessen.
Der Wendepunkt
Er kam, als wir gemeinsam 30 Minuten mit einem einfachen Tool an meinem Laptop verbracht haben. Ohne Druck, ohne Risiko. Nur verstehen, was passiert.
Die Angst – oder besser: der Respekt – war danach nicht weg. Aber sie war kein Hindernis mehr.
Warum Delegation und Verdrängen nicht funktionieren
Das Problem ist: Weder die Delegation an Mitarbeiter noch das Verdrängen löst das Thema. Und das Entwicklungstempo von künstlicher Intelligenz nimmt ja auch nicht ab.
Wer heute nicht versteht, was KI kann und was nicht, wird morgen keine fundierten Entscheidungen darüber treffen können – weder über den Einsatz, noch über Budgets, noch über Risiken.
KI braucht Führung
Was funktioniert also? Ein kontrollierter Einstieg. Klein anfangen. Fragen stellen, ausprobieren, verstehen, was passiert. Dann das Team einbeziehen und skalieren.
Führungskräfte, die KI selbst erleben, können ihre Teams besser einschätzen, bessere Rahmenbedingungen setzen und bewusste strategische Entscheidungen treffen. Es geht nicht darum, zum KI-Experten zu werden. Es geht darum, Führungskompetenz in einer neuen Realität zu behalten.